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7月25日，川高文旅公司黨支部書記、董事、總經(jīng)理鮮博率隊深入 “高廬?紫云臺” 項目（二期）建設(shè)一線開展調(diào)研檢查工作，公司黨支部委員、副總經(jīng)理母劍橋，黨支部委員、紀(jì)律檢查委員趙峻立參加調(diào)研，項目相關(guān)負責(zé)人陪同。
調(diào)研組一行實地察看了項目樣板間打造及施工現(xiàn)場管理情況，重點聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任制的細化落實、關(guān)鍵工程進度節(jié)點的精準(zhǔn)管控，以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范執(zhí)行成效。
隨后，調(diào)研組召開專題座談會，聽取項目負責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)進度、安全生產(chǎn)管理、銷售去化策略及市場政策適配情況的匯報，圍繞當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢、客戶需求變化及項目營銷難點展開深入研討。
鮮博在調(diào)研中指出，“高廬?紫云臺” 作為公司重點工程和品牌標(biāo)桿項目，全體參建人員要切實提高政治站位，以 “時時放心不下” 的責(zé)任感抓好各項工作。
他強調(diào)：一要嚴守安全底線，全體人員必須時刻繃緊安全生產(chǎn)紅線意識，以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線，以 “零容忍” 態(tài)度抓好隱患排查整治，確保施工安全無死角；二要嚴控工程節(jié)點，科學(xué)統(tǒng)籌人、材、機等資源配置，優(yōu)化施工組織方案，強化進度動態(tài)管理，確保項目按計劃高效推進；三要嚴把質(zhì)量關(guān)口，以精細化管理為抓手，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打造經(jīng)得起市場檢驗的精品工程；四要精準(zhǔn)市場施策，密切關(guān)注政策導(dǎo)向與消費趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品組合與營銷策略，提升銷售轉(zhuǎn)化效率，為項目圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。
